课程背景
您的企业是否存在以下问题？

·       事无巨细的管理者
·       人才的匮乏
·       混乱无序的培训
·       组织架构的反复调整，组织规模的臃肿
·       新产品的不断失败
·       部门之间的冲突
·       冗长无效的会议
·       频繁的加班
·       流于形式的企业文化

课程收益
　　在企业管理中导入量化管理系统，改变的将不仅是企业的决策模式，同时也将改变企业文化与理念。

　　量化管理是以行为学为基础、以项目管理原则为模式的管理系统，强调对消费者行为的研究及数字决策。量化管理的核心思想是就事情发展过程中重要流程步骤及其关键因素进行标准量化，从而保证整项工作的结果不会产生根本性错误。
在企业管理中导入量化管理系统，改变的将不仅是企业的决策模式，同时也将改变企业文化与理念。它是一部把企业建成“百年老店”的“基本法”。
·       学习简明量化的制定企业/品牌发展战略
·        量化确定组织规划与岗位职责
·       解决人才流动与知识存留问题
·       建立核心工作流程的量化管理手册

解决问题
　　通过一天的系统学习，学习标准化的管理流程、借鉴先进、务实的高效管理模式。解决以下问题：

·       人才流动与知识存留问题
·       组织架构与人才培养问题
·       部门冲突问题
·       营销目标的科学性
·       营销方法科学性问题
·        持续增长的问题

课程内容

第一讲:什么是量化管理（上）

1.       量化管理思想的起源
2.       著名经理人对量化思想的阐述
3.       企业的四种存在模式
4.       管理问题的出现

第二讲:什么是量化管理（下）
1.       案例：宝洁公司的招聘工作（一）
2.       案例：宝洁公司的招聘工作（二）
3.       量化管理的基本概念与基础思想

第三讲:量化管理模式的建立
1.       事件的结构规律（一）
2.       事件的结构规律（二）

第四讲:量化管理模式的建立
1.       现代企业的管理结构
2.       企业长青的三种存在方式
3.       OGSM工作方法
4.       ADP工作模型

第五讲:量化管理模式的建立
1.       项目化管理思想
2.       量化管理模式总图

第六讲:量化管理模式的建立
1.       培训的量化管理（一）
2.       培训的量化管理（二）

第七讲:量化管理模式的建立
1.       薪酬管理体系的量化管理（一）
2.       薪酬管理体系的量化管理（二）

第八讲:量化管理模式的建立
1.       组织规模的估算
2.       财务体系的量化管理

第九讲:营销任务的量化管理办法
1.       量化管理对预算管理的影响
2.       建立SOP手册
3.       品牌的量化管理
4.       销售的量化管理
5.       企业文化的量化管理

第十讲：量化管理的导入
1.       量化管理导入的五个步骤
2.       课程小结

参会细则